阿里运营如何安排日常工作？

  1.花7天左右时间来整理上架产品的规划,就是市场调研,按照销量排序先到C端采样100个卖得好的同类目产品,再到B端采样50个卖得好的产品,然后结合自己公司实际情况进行匹配,挑选出来自己有优势的产品；

  2.收集公司各方面的资料,包括厂房办公照片,技术领先程度,获得奖项,检验资质,专利证书等等;制作主图模板,敲定详情页的配置,装修店铺,这方面主要是花时间跟美工沟通,并且返工次数不会少预计此块工作需要耗时3天左右；

  3、有节奏的上传产品,大概保持每天一款新品上架的样子,可以概率性吃到新品激励,并且新款产品上架后记得破零,然后再找几个金冠群去做做后台要求的数据,提升产品的访客,深度浏览等,快速把产品的基本权重做起来,这是个长期的活,此处可以作为一个每天需要做的日常工作安排之一；

  4、在店铺在售产品数量达到20个以后,就要考虑付费推广了,毕竟是做生意,肯定要投资换回报的,前期是数据积累和标签调整,先花2-4周开人群包去调整标签,数据平稳重心移到自助推广,有目的性的去推词推产品;网销宝数据每周一调,检查一下有无消耗异常的词进行筛选,这里也可以作为长期工作安排之一;

  5、然后看下有无可以参加的活动,混点流量,但注意不要踩坑,毕竟B端活动不是C端一阵风,你参加活动降价了,活动结束后你还是提不起价,所以参加活动的话,需要提前去养链接,这个链接日常数据的维护,也可以纳入日常性工作之一；

  6、经过前面1-2个月的数据积累,应该就能打一些客户进来,就算是进入到店铺运维阶段了,这时就要转变工作重心了,毕竟你引流数据再好,客服卡着不成交,那还得运营背锅,我们需要去建立完善的客户资料卡对客户进行追踪,自己要是再会点业务的话,我更建议你自己把控好几个长期的大客户,并且还要每天检查一下有无异常客户,就是哪些客户没服务好,哪些客户可能要出幺蛾子,这里也可以纳入到运营每天日常工作里面；

  7、你运营格局再大点,并且在公司拿到了老板的支持和信任,那就代表有话语权和部分决策权了,这时候就需要关注一些市场动向,做些客户日常性的维护和回访,探知C端动向,然后寻找合适的商机品和新品,这块产品能搞好的话,利润吃起来是很丰厚的,能持续增加老板对你的倚重;

8、每天看下生意参谋里面的数据,看下有无大的波动,是否出现异常降权或者突发性流量激励,做好后手应对这种突发性情况,然后再每周花1-2小时看下阿里后台的新规,看下是否有新的政策出来,这就基本OK了；